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放心的,集团管控咨询,集团管理咨询,管理咨询公司 |
面向地区 |
风格 |
中式 |
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经营范围 |
企业管理 |
博思以15年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以体现的快乐!博思的目标：打造实践能力的管理咨询公司。
宜春放心的预算管控管理咨询公司
集团管控普遍存在的问题和优化方案集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，在我们看来，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。资慧纵横认为在管控层面：集团总部好比人的神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导;站在全局的战略高度，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。在整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司适合的服务。解决带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合集团的一切资源，统筹运用。
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企业管理咨询公司选杭州博思咨询，开辟新高度,以,专注和专守的职业追求,开发具有立知识产权的化,差异化产品和服务.企业管理咨询公司欢迎咨询
指令型管控：通过集团公司对子公司的核心环节的直接指令干预，解决传统管控体系构建中的系统缓慢积累与经营刻不容缓之间的冲突，通过母公司的经验管理和集中，来解决跨行业，跨地域，跨体制引起的大企业病，失控症，及子公司诸侯化问题。用指令子公司日常制度、流程的运作，但又基于前者，拔高前者的基础作用，管理干部，调度财务资源，管理资产及挖掘资产价值，修正公司与母公司价值悖离问题。
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